« نظرية الطوارئ » : différence entre les versions
De Wiktionnaire-SHS
(Page créée avec « {{Indications grammaticales (ar) |catLexicale=nom |Genre=Féminin }} {{Définition(s) (ar) |Auteur=BAKOUR CHAFIK بكور شفيق, |région=Maghreb, Maroc |discipline=Ec... ») |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 9 : | Ligne 9 : | ||
|Période=20eme, 21eme | |Période=20eme, 21eme | ||
|Usage=Scientifique | |Usage=Scientifique | ||
|Définition=يؤكد ممثلو مدرسة الطوارئ أن الهيكل يعتمد على طبيعة البيئة والاستراتيجية التي يستهدفها القادة. لذلك ، يجب أن تكون اللوائح الداخلية للشركة متنوعة مثل البيئة التي تعمل بها. جعل هذا وودوارد Woodward يقول ، | |Définition=يؤكد ممثلو مدرسة الطوارئ أن الهيكل يعتمد على طبيعة البيئة والاستراتيجية التي يستهدفها القادة. لذلك ، يجب أن تكون اللوائح الداخلية للشركة متنوعة مثل البيئة التي تعمل بها. جعل هذا وودوارد Woodward يقول ، لا يوجد هيكل أفضل واحد ولكن الهياكل المختلفة هي الأفضل في ظل ظروف مختلفة (1965). مينتزبرج ،عضو المدرسة ، يلخص العوامل الطارئة لعمر وحجم الشركة والنظام الفني والبيئة وعلاقات القوة. | ||
آثار العمر والطول: | آثار العمر والطول: | ||
بين عامي 1952 و 1971 ، أظهرت العديد من الدراسات والأبحاث أن هناك صلة إيجابية بين العمر والحجم وإضفاء الطابع الرسمي على الأعمال. في الواقع ، تميل الشركة القديمة إلى تكرار سلوكياتها من خلال قوة العادة. وبالتالي ، فإن هذه السلوكيات المعتادة تسهل إضفاء الطابع الرسمي. | بين عامي 1952 و 1971 ، أظهرت العديد من الدراسات والأبحاث أن هناك صلة إيجابية بين العمر والحجم وإضفاء الطابع الرسمي على الأعمال. في الواقع ، تميل الشركة القديمة إلى تكرار سلوكياتها من خلال قوة العادة. وبالتالي ، فإن هذه السلوكيات المعتادة تسهل إضفاء الطابع الرسمي. | ||
Version actuelle datée du 16 décembre 2020 à 21:28
Indications grammaticales (ar)
| nom | Catégorie lexicale |
|---|
| Féminin | Genre |
|---|
Définition(s) (ar) 1.
| BAKOUR CHAFIK بكور شفيق | Auteur(s) |
|---|
| Maghreb, Maroc | Région(s) |
|---|
| Economie | Discipline(s) |
|---|
| 20eme, 21eme | Période(s) |
|---|
| Scientifique | Usage(s) |
|---|
يؤكد ممثلو مدرسة الطوارئ أن الهيكل يعتمد على طبيعة البيئة والاستراتيجية التي يستهدفها القادة. لذلك ، يجب أن تكون اللوائح الداخلية للشركة متنوعة مثل البيئة التي تعمل بها. جعل هذا وودوارد Woodward يقول ، لا يوجد هيكل أفضل واحد ولكن الهياكل المختلفة هي الأفضل في ظل ظروف مختلفة (1965). مينتزبرج ،عضو المدرسة ، يلخص العوامل الطارئة لعمر وحجم الشركة والنظام الفني والبيئة وعلاقات القوة.
آثار العمر والطول: بين عامي 1952 و 1971 ، أظهرت العديد من الدراسات والأبحاث أن هناك صلة إيجابية بين العمر والحجم وإضفاء الطابع الرسمي على الأعمال. في الواقع ، تميل الشركة القديمة إلى تكرار سلوكياتها من خلال قوة العادة. وبالتالي ، فإن هذه السلوكيات المعتادة تسهل إضفاء الطابع الرسمي. آثار النظام الفني: يمكن تعريف النظام الفني على أنه مجموعة الأدوات التي يستخدمها المشغلون لأداء عملهم في سياق الشركة. يلاحظ وودوارد أن تنوع الهياكل التنظيمية هو عامل من عوامل الاختلافات التكنولوجية ، وليس الصناعة أو الحجم أو تاريخ الشركة. وبالتالي ، كلما كان النظام التقني أكثر تعقيدًا ، كلما كان الهيكل الإداري أكثر تعقيدًا ، كلما زادت انتقائية اللامركزية وزادت أهمية استخدام آليات الاتصال. |
Définition |
|---|
| La théorie de la contingence | Traduction(s) Français |
|---|
