يؤكد ممثلو مدرسة الطوارئ أن الهيكل يعتمد على طبيعة البيئة والاستراتيجية التي يستهدفها القادة. لذلك ، يجب أن تكون اللوائح الداخلية للشركة متنوعة مثل البيئة التي تعمل بها. جعل هذا وودوارد Woodward يقول ، لا يوجد هيكل أفضل واحد ولكن الهياكل المختلفة هي الأفضل في ظل ظروف مختلفة (1965). مينتزبرج ،عضو المدرسة ، يلخص العوامل الطارئة لعمر وحجم الشركة والنظام الفني والبيئة وعلاقات القوة.
آثار العمر والطول:
بين عامي 1952 و 1971 ، أظهرت العديد من الدراسات والأبحاث أن هناك صلة إيجابية بين العمر والحجم وإضفاء الطابع الرسمي على الأعمال. في الواقع ، تميل الشركة القديمة إلى تكرار سلوكياتها من خلال قوة العادة. وبالتالي ، فإن هذه السلوكيات المعتادة تسهل إضفاء الطابع الرسمي.
آثار النظام الفني:
يمكن تعريف النظام الفني على أنه مجموعة الأدوات التي يستخدمها المشغلون لأداء عملهم في سياق الشركة. يلاحظ وودوارد أن تنوع الهياكل التنظيمية هو عامل من عوامل الاختلافات التكنولوجية ، وليس الصناعة أو الحجم أو تاريخ الشركة. وبالتالي ، كلما كان النظام التقني أكثر تعقيدًا ، كلما كان الهيكل الإداري أكثر تعقيدًا ، كلما زادت انتقائية اللامركزية وزادت أهمية استخدام آليات الاتصال.
