1. Facteurs majeurs déterminants la réussite de la firme et permettant de fonder durablement un avantage concurrentiel.—(Daniel
1961). 2. Perception de la réussite à trois niveaux : la réussite simple
la réussite croissance. —(Churchilet Lewis
1983). 3. Comparaison par rapport aux concurrents directs : il s'agit d'être parmi les leaders.—(RotschildetOhmae
1984). 4. Réussit celui qui n'échoue pas. —(Cooper
1988). 5. Jumelage complexe entre la réussite de l'entreprise et celle de l'individu. —(Bruyatet al.
1994). 6. Survie de l’entreprise et les circonstances grâce auxquelles elle se maintient : • La croissance est « le fait qu'une entreprise devienne plus importante et les circonstances de cet agrandissement (...) il y a croissance si l'entreprise s'enrichit régulièrement ».— (Verna
1994). 7. Succès en fonction des aspirations personnelles et des réalisations des individus—(Nadeau cité dans Hafsi et al.
2000). 8. Atteinte de résultats appropriés et d'adéquation des attentes à la capacité qu'a l'entreprise de les satisfaire. 9. La performance organisationnelle est appréhendée pour obtenir du succès « en considérant les objectifs opérationnels et le rendement des individus qui y sont associés »—(Barrette et Bérard
Gestion de la performance : lier la stratégie aux opérations : Gestion
« The five stages of small business growth »
«Survival and failure: a longitudinal study
D.R. (1961). Management information crisis. Harvard Business Review
La stratégie des organisations : une synthèse ; Les Éditions transcontinental INC.
« Dossier actualité de la création d’entreprise : théories et pratiques »
« Croissance ou survie ? Quelle sera l'attitude la plus probable pour une petite entreprise légale du Tiers monde »
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